设备管理系统[外文翻译].doc

附件C：译文


设备管理系统

1.设备管理理论
当您的设备发生事故时，您腀@浞值亓私庠蚵穑 某些人不。 有些人关心，但只在达章程或公司政策需要的范围内。 当然有些人很关心，并且了解引起失败的根本原因所具有的巨大价值。
分析其根本原因不仅是为灾难事故;也是为解决日常的问题。例如，一台总是出问题的锅炉风扇，需要定期替换轴承。您的技工也许是愿意继续每个月更换轴承，但，如果您找出一个电动子失去平衡是导致轴承会坏掉的根本原因的话，那么您就能解决问题并且不会浪费技工的时间和您珍贵的金钱。这分析根本原因的关键是： 抓到要点问题。 它不仅是一个锻炼，而是一种思维方式
很多人不喜欢谈论设备故障。 实际上，许多那些在最高水平的管理者尝试掩盖他们的失败。 但由于不谈论失败，转移注意点，所以人们错过关键点。 或许在人的一生中，失败是唯一可贵的经验。 实际上，起因专家喜欢说失败是成功之母。
如果你相信，在分析根本原因和从错误中学习时，在你的设备中可能已经有了一个事故报告程序。您也可能已经了解，要使程序准确，公正，有效，是很困难的。准确性的一大障碍是成本，尤其是当试图确定造成灾难性的设备故障的原因时。
调查的三个层次可以被理解为： (1)确定失效状态， (2)认可贡献的起因，(3)找出真正的起因。如果第一层的费用x，那么第二个层次大概花费3 X到5X。 到达第三个层次，专家估计，可能花费10 X到 50X。对费用迅猛增长做出贡献的是这些潜在的地雷，像无证修理工作、原始器材制造者(OEMs)对冶金过程的知识认识不够以及返工设施经常私有和掩饰触发的事件的二级损害。
其他妨碍到公正性的是商业，社会和政治的目的。 例如，为了从原始设备制造商和保险公司手中拿钱，调查员也许歪曲研究结果。或者，他们可能将矛头指向仪器，以避免损害电力公司的声誉。
即使事故报告的调查结果公正、准确，公平。但如果结果不被正确使用，它们仍然可能无效。 结果经常有两种使用方式。一种极端是以书面报告的形式简单地让员工在办公室内部阅读。根据训练专家观点这种方式表明不腀@械９芾淼脑鹑危约罢馐录坏愣疾恢匾Ⅻbr>