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XX集团管培生流失问题研究

2.1万字 33页 原创作品，通过查重系统

目 录
引 言 7
第1章 绪论 7
1.1 研究背景 7
1.2研究的目的及意义 8
1.3 研究的思路和方法 8
第2章 员工流失相关理论概述 10
2.1 员工流动与流失的内涵和种类 10
2.1.1 员工流动的内涵和种类 10
2.1.2 员工流失的内涵和种类 10
2.2 员工流动的相关理论 10
2.2.1 勒温的理论 10
2.2.2 卡兹的组织寿命学说 11
2.2.3 其他相关理论 12
2.3 员工流失的基本模型 12
2.3.1 马奇和西蒙模型 12
2.3.2 莫布雷中介链模型及扩展的莫布雷模型 13
第3章 XX集团管培生流失现状分析 14
3.1 XX集团概况 14
3.2 XX集团管培生的管理制度介绍 14
3.2.1 管培生的招聘 15
3.2.2管培生的职业生涯发展管理 15
3.2.3 管培生的培训 15
3.2.4 管培生的绩效薪酬管理 16
3.3 XX集团管培生流失问题现状 16
3.3.1管培生总体流失率分析 16
3.3.2管培生流失时间分析 17
3.4 XX集团管培生流失的影响分析 17
3.4.1 加大了企业的人力资源成本 17
3.4.2 影响企业整体形象 17
3.4.3 削弱士气，影响企业内部凝聚力 18
3.4.4 使企业创新能力减弱 18
第4章 XX集团管培生流失问题调查及原因分析 19
4.1 XX集团管培生流失问题问卷调查分析 19
4.1.1 问卷的设计 19
4.1.2 问卷的回收和发放 19
4.2 问卷的分析 19
4.2.1 基本信息分析 19
4.2.2 个人因素对XX集团管培生流失的影响 20
4.2.3 企业因素对管培生流失影响 22
4.2.4 社会环境因素对管培生流失影响 23
4.3 XX集团管培生流失问题的原因 24
4.3.1 管培生具有的特点 24
4.3.2 国家政策放宽，外部就业机会增多 24
4.3.3 XX集团薪酬福利对外竞争力不强，薪酬体系不合理 24
4.3.4 激励方式单一 25
4.3.5 绩效考核体系不健全，指标不明确 25
4.3.6 培训不规范，缺乏培训需求分析和效果反馈 25
4.3.7 职业规划不明确，企业内部流动机会少 26
第5章 XX集团管培生流失问题的对策和建议 27
5.1 完善招聘机制，进行试用期管理 27
5.2 改进XX集团薪酬福利体系 27
5.2.1 保障薪酬对内的公平性和对外的竞争力 27
5.2.2 实现福利形式多样化，满足不同的需求，达到激励效果 28
5.3 建立更加有效的绩效考核体系 28
5.3.1 制定合理的绩效考核指标 28
5.3.2 加强绩效沟通和结果反馈 28
5.4 完善管培生的培训体系 29
5.4.1 规范培训体系，加强培训的需求分析 29
......


摘要 随着中国市场经济发展步伐的加快，作为市场主体的企业之间的竞争愈发激烈。在原材料成本、设备技术、以及资本等因素很难再成为行业内竞争优势的背景下，如何充分发挥人力资本成为了形成竞争优势的关键。在企业的人力资源管理中，适当合理的员工流动可以保持企业的活力，优胜劣汰，保持较高的工作效率。然而过高的员工流失率不仅仅会给企业造成人力资源成本的损失，也会造成一些间接的负面影响
管培生是当前企业中比较特殊的一个群体，主要是作为企业未来管理领导者来进行培养。管培生项目作为一项新式的招聘形式和培养计划正在被越来越多的企业所接受，被倾注了大量的资源和成本。企业对管培生往往会形成单独的培养计划，实行不同的绩效和薪酬方案。管培生大多为“90后”大学生，有着自己的特点。因此，企业管培生流失问题也就不同于普通员工流失问题，具有一定的特殊性。
文章以XX集团为具体的案例，运用资料分析法，发现了该集团存在管培生流失现象严重的问题并展开了相应研究。首先，明确员工流动和流失的基本概念，通过勒温理论和卡兹组织寿命学说了解了员工流动的合理性，而过高的员工流失率则具有危害性。利用员工流失的相关模型为探究管培生流失原因提供了方向。其次，在分析XX集团管培生现行管理制度的基础之上发现问题，结合管培生的特点，通过调查问卷对该企业管培生流失问题的原因进行具体的分析。从员工个人因素、企业因素和社会因素这三个方面得出了管培生流失主要原因有外部就业机会增多、XX集团薪酬福利竞争力不强、绩效考核体系不健全、职业生涯规划不明确等。最后，针对这些具体的原因，提出完善招聘机制、改进薪酬福利体系、完善绩效考核与培训体系、建立全面的管培生发展体系等对策建议。

关键词：民营企业 人力资源管理 管培生 员工流失