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浅谈某小企业人才引进政策中存在的问题与对策

某企业提出问题如下：
我公司是有两项证件业务的旅游公司, 其中一项业务是有独家性质小三通证件业务。但由于时逢金融危机，此项业务量在今年开始大幅度下降, 所以想找一些新业务并想找一个好的总经理助理, 一方面给我们好的经营建议, 另一方面开拓新业务。在面试过程中虽然物色不少好的人才, 但有几点顾虑令我们下不了决心:
1.好的人才, 工资要求方面比较高, 在业务方面未稳定下可能会增加经营成本风险。
2.即使用高薪招来这些人员, 由于人员可能过来后, 看到公司状况是小企业, 业务未有增长,并未对自我发展方面加分, 可能讯速产生离开念头，待不了篅@ぁⅫbr>3.引进的标准，不好定，究竟是看学历还是看能力？还是综合考虑？
不知道在此情况下如何是好?
分析问题：
管理是人类社会永恒的主题，中小企业也不例外，只有进行科学的管理，才能实现企业的目标。近年来，我国政府出台了一系列的鼓励和促进中小企业创业和发展的方针政策以及法律法规，为中小企业的创业和发展提供了坚强的保证。尤其是经过国家“抓大放小”政策的进一步深入实施，国企的破产从组已近完成，