浅析姚桥煤矿人力资源的管理与开发.doc

浅析姚桥煤矿人力资源的管理与开发

本文共16页 10644字

摘要
人力资源是一种特殊的资源，而且是一种最宝贵、最活跃的资源。人力通常是指具有一定劳动能力的人，是构成生产要素的重要资源。
如何才能有效地加强人力资源开发与管理，不断增强企业核心竞争力，这是现代企业管理的重要内容。带着这一问题，我们以江苏第一大矿――姚桥煤矿为对象，对国有企业人力资源管理的现状进行了调查研究，对改革和创新人力资源管理进行了探讨。

关键字
现状，机制，开发

目录
浅析姚桥煤矿人力资源的管理与开发……………………………..……………..（1）
关键字…………………………………………………………………………（1）
1、姚桥矿人力资源管理的现状……………………………..………………..（1）1、1该矿人力资源管理方面所取得的成绩…………..……………….....（1）1.2该矿人力资源管理方面所存在的问题……………..……….…………（1）1.2.1人力资源开发方向不明，方式欠佳…………..……………………..（1）1.2.2人力资本开发与积累的机制不健全，动力不足.………………….（2）
2、如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理.…………………...（2）
2.1传统人事管理和现代化人事管理关系.……………………………..（2）
2.2转向资源开发型现代化管理的途径.………………………………..（2）
2.2.1制定人力资源规划.…………………………………………….... （3）
2.3 人力资源培训与开发.…………………………………………........（3）
2.4建立完善的激励机制，调动员工的积极性.………………………....（4）
3、如何进一步加强人力资源的开发与管理.………………………….........（4）
3.1创造良好的企业环境，留住人才.……………………………………（4）
3.1.1营造良好舆论氛围.………………………………………………（4）
3.1.2体现个人意愿的工作规则.………………………………………（4）
3.1.3重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展.……………….（5）
3.2加大培训力度，开发潜能.……………………………………………（5）
3.3建立和完善激励机制.……………………………………………….（5）
4、未来人力资源发展趋势.…………………………………………………（6）
参考文献………………………………………………………………………（7）