管理信息系统开发项目管理
全文 12页 约7500字 论述翔实
一、管理信息系统开发项目管理流程
管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。
1、项目管理的概念
项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
一、管理信息系统开发项目管理流程
1、项目管理的概念
2、加强信息系统开发项目管理的重要意义
（1）可以进行系统的思考，进行切合实际的全局性安排
（2）可为项目人力资源的需求提供确切的依据；
（3）通过合理的计划安排对项目进行最优化控制；
（4）能够提供准确、一致、标准的文档数据。
3.管理信息系统开发项目管理的工作流程
一、 系统规划
1、战略规划根据组织的目标与发展战略确定信息系统的发展战略
2、组织信息，需求分析对组织的信息需求进行总体分析，确定信息系统的总体结构方案，划分建设项目
3、资源分配对系统建设所需各类资源进行估计与安排
二、系统分析
1、系统初步调查，开发项目的可行性研究，现行系统的详细调查，新系统逻辑方案的提出统开发
2、系统设计系统总体结构设计，数据存储设计，输入、输出设计，处理过程设计，计算机与网络系统方案的选择
3、系统实施软件编程与软件包的购置，计算机与网络设备的安装与调试，系统测试，新旧系统的转换
三、系统运行与维护
（1）立项与可行性研究
（2）项目实施管理
二、企业信息系统开发项目管理的组织机构
1、项目经理（项目组长）
2.过程管理小组
3、项目支持小组
4.质量保证小组
5.系统工程小组
6.开发与测试小组
7.系统集成与安装调试小组
三、管理信息系统开发项目管理的基本内容与步骤
1.任务分解（WBS）
2.计划安排
3.项目经费管理
4.项目审计与控制
5.项目风险管理
