某机械2012年绩效管理实施细则.doc

本文档主要讲解各个层级岗位的绩效考核实施办法，并附绩效考核指标，例如：某机械2012年绩效管理分四个层次，即总经理（副总经理薪酬结构待定）、总经理助理、部门经理和部门员工，其中：
1、总经理实行年薪制，年薪标准的60%作为基本年薪，不纳入考核按月发放，每月的发放额为年薪标准×60%÷12（不含各项补贴和福利）；年薪标准的40%作为考核年薪，与公司总体KPI和CPI挂钩按年考核，年底发放，总经理按年考核并不是说只等到年度结束时才进行考核，年度中间也要按季进行过程控制考核，季度考核只计分，不计算绩效工资，季度考核得分作为年度考核的计分基础，即总经理年度绩效考核得分=季度考核得分之和/4。
●总经理实得考核年薪=年薪标准×40%×（某机械季度KPI和CPI考核得分之和/4）/100。