浅析企业绩效考核中的财务管理工作5000.doc

目录

摘要..............................................................2
第一章 绪论......................................................3
1.1 论文研究的背景..........................................3
1.2 论文研究的意义..........................................3
第二章 企业绩效考核中财务管理工作的现状..........................4
2.1 企业绩效考核的含义......................................4
2.2 企业绩效考核的现状......................................4
2.3 成功开发ERP需要注意的因素..............................4
2.4 企业财务管理的现状......................................4
第三章 企业绩效考核中财务管理工作所存在的问题....................5
3.1 没有正确认识绩效考核，没有充分认识财务管理..............5
3.2 绩效考核标准不科学，产权制度加剧利益冲突................5
3.3 绩效考核主体单一，理财风险大............................5
3.4 绩效考核结果不当，财务管理内容落后......................5
3.5 财务管理机构设置不合理..................................6
第四章 加强企业绩效考核中财务管理工作的措施......................7
4.1 完善绩效考核制度........................................7
4.2 更新观念，提高对财务管理的重视程度......................7
4.3 强化财务管理与控制......................................7
4.4 提高企业财务管理人员的综合素质..........................7
4.5 谨慎投资，进行科学合理的决策............................8
4.6 防范企业理财风险........................................8
结束语............................................................9
参考文献..........................................................9

摘要
绩效考核是人力资源管理活动的重要内容，在企业财务管理中起着重要的作用。绩效考核是由一定的人员对组织或者员工在一个绩效考核周期内所做的工作进行考核并给出反馈和改进方案的过程，其最终目的是为了提高整体的绩效。随着绩效考核制度在企业经营管理中的广泛应用，企业和员工都已认识到绩效考核的重要作用，企业绩效考核会给财务管理工作带来哪些影响，成为一项重要的研究课题。本文通过对企业绩效考核中财务管理工作的现状进行分析及其目前存在的主要问题的阐述，为如何加强企业绩效考核中的财务管理工作提出几点建议。
关键词：企业 绩效考核 财务管理 绩效管理
第一章 绪论
1.1 论文研究的背景
绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢。[1]