海马市场部2009年终总结及2010年工作计划
一、2009年海马市场年终总结 09年工作概况
2009年市场部在公司领导的带领下整个2009年在运转方面是比较正常的。上半年的
核心重点是加强户外广告宣传以及同城店联合推广争取把获取厂家的额外支持返利得到
厂家对我司工作的认同后半阶段重心则放在新车上市宣传上为2010年的工作奠定好基
础。市场部的基础工作包括广宣推广计划、一系列的厂家报表反馈、总店及支店店面布置
管理、公关传播、活动策划等一系列工作。这些基础性质工作可以说是占用了大部分精力
在完成基础工作的前提下市场部的工作重心在于以下三点一是开展策划出新创意整
合资源二是加强各项工作的细节化管理三是注重广宣推广的效果评测。
自我检讨与愿景
市场部的需要视野更开阔、想法更多也许是因为自己没有良好的工作和思维习惯也许是
事实那就是细碎的工作太多对于自己做的安排只能往后一推再推。在三益领导的指引下
我也认识到了自身的不足正在努力寻求改善和提高自己的方法。不过可以预见2010年
开始又是一个新的起点慢慢地由零散走向完善希望公司能够通过市场部职责的下发规范
市场部的工作正规市场营销流程从中找到新颖有效的推广方式。
部门运作情况
1、 物料布置设计和制作布置店内所有一切的物料包括日常销售工具、厂家下发物料、
售后优惠促销物料等并针对分店的违规布置现象进行巡查以及整改有义务维护好海
马汽车品牌形象不被损害。
2、 日常报表反馈与品牌维护负责市场部的日常报表反馈工作配合厂家推出的营销活动、
新车上市活动做好东莞区域的广告宣传、市场推广和公关传播以达到提升海马品牌和
东莞三益知名度的大幅度提升并通过报表反馈获取支持返利。
