商洛联通公司移动通信工程成本管理.rar

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摘要
移动通信运营企业是技术密集型的企业，网络建设投资是影响企业成本和企
业盈利能力的重要因素。有效的移动通信工程成本管理是降低投资的必要手段，
本文旨在通过对移动通信工程成本管理的研究，推动成本的降低，不断提高企业
的盈利能力。
本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念，结合通信企业项
目管理的实际情况，以商洛联通CD咖工程项目建设实例为切入点，通过项目资源
计划、项目成本概预算、项目进行过程中成本控制以及项目收尾阶段的决算和审
计和后评估工作，旨在探索出一套科学、实用并符合目前企业实际情况的移动通
信项目成本控制方法。首先，简要介绍了由于电信市场的激烈竞争而引出企业成
本战略的重要性，而目前通信企业的固定资产投资部分的成本占据了企业譆@杀近br>很大一部分。因此先对通信工程的成本构成进行了详细的分析。其次根据移动项
目的特点和本企业基本建设流程，列出了项目所需资源和项目的工作分解结构
(WBS)，并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。结合现行的通信工程概算、
预算制度，编制了项目成本基准计划。第三是在项目的实施过程中，根据项目的进
度对建设的各个环节成本控制的流程进行了分析。对项目成本基准计划的执行情
况进行实时跟踪和分析，对发现执行过程发现的偏差，及时采取相应措施给予纠
正。在项目收尾阶段，简要介绍了与项目成本管理有关的项目结算、决算、审计
和后评估工作。最后对项目信息管理系统在成本管理中的应用进行了简要的描
述。
本文对移动通信运营单位在项目的成本管理方面有指导的作用，同时对其他
通信运营商在项〔1的成本管理方面亦有参考作用。
【关键词]移动通信工程项目成本管理
1导论...................................................................
1.1选题背景及研究意义.............................
1.2研究内容和方法.....................................
1.3研究的思路与框架.................................
1.4主要贡献.................................................
2相关理论..........................................................
2.1相关概念..........……，................................
2.2工程项目成本管理方法的研究发展与现
3商洛联通移动通信工程成本管理现状分析..
3.1商洛联通移动通信工程成本构成分析.
3.2商洛联通移动通信工程成本管理的现状
3.3商洛联通移动通信工程成本管理存在的
4商洛联通移动通信工程成本管理改进方案设
4.1影响成本的因素.....................................
4.2商洛联通移动通信工程组织机构及建设
4.3施工过程管理的实施....................……，.
4.4结算及结算审计....................................
4.5形象进度控制方案.................................
4.6合同管理.................................................
4.7决算........................................................
4.8移动通信工程经济后评估方案设计与实
4.9项目成本管理信息系统在成本管理中的
5结论..................................................................
5.1主要结论.................................................
5.2进一步研究的问题................................
参考文献.............................................................
附录...........................................……，...................
致谢...........................................……，..……，..........