电信地市级公司成本管理与控制策略研究(42页).rar

摘要
在当前激烈的竞争环境下，各家电信运营商都在积极制定企业可持
发展的战略和战略目标，以培育和提升企业的核心竞争力。拓展企业
利润空间，实施有效的成本管理和控制是促使电信运营企业实现可持
发展的关键手段之一。因此，成本管理与控制成为电信企业关注的重
和焦点。电信企业经营的特殊性决定了其成本管理与控制不同于一般
制造业，本文将致力于研究电信地市级企业成本管理与控制策略。
本文共分为五个部分。第一部分为导言，介绍本文的研究背景和意
。第二部分介葽@杀靖拍詈统杀竟芾矸段В芙岬缧诺厥屑豆境杀近br>用的特点。第三部分按照成本费用的分类，阐述电信地市级公司成本
用管理现状。第四部分归纳总结电信地市级公司成本费用管控中存在
主要问题。第五部分对电信地市级公司成本管理与控制策略进行重点
究，是本文的核心。主要策略分为五类:一是加强成本费用的认识，
是持续规范财务管理基础工作，三是规范固定资产管理，四是深化全
预算管理，五是数字化、流程化、信息化的价值链管理系统。在价值
管理内涵介绍的基础上，结合地市级公司目前成本费用管理的现状，
细介绍以价值链管理为主导思想的成本费用管理系统，以及与ERP系
链接的控制点。通过导入作业成本管理和控制的思想，达到精细化成
费用管控的目的，从而提高企业的核心竞争力。
关键词成本成本管理成本控制








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