大庆xx基建公司全面预算管理的现状分析毕业论文.doc

摘 要
企业预算管理发展了近百年，由于预算管理在很大程度上解决了组织对外部市场的适应问题和对内部组织行为的控制问题，所以它在企业组织的管理中长期占据核心地位。当前，随着顾客需求趋向多样化、个性化，信息技术迅速发展，相关学科知识在不断创新，传统预算管理的局限性日渐显现，如何对其进行改造或创新，重新构建与新环境相适应的预算管理体系已经成为摆在理论界和实务界的一个重要课题。
本文以大庆xx基建公司作为案例就全面预算管理进行研究，从理论综述、大庆xx基建公司全面预算管理现状及问题、对策研究等层面进行研究，希望能从典型案例当中，找到了普遍适用的经验，对于企业的全面预算管理，特别是集团内企业的全面预算起到一定的指导作用。

【关键词】预算执行 全面预算管理 局限性

Abstract
At present, with the customer demand trend, diverse and personal information technology rapid development, the limitation of the traditional budget management is revealed. How to modify or innovation, to build and new environment of the budget management system has become an important subject in the theory and practice.
This paper will comprehensive budget management for research. In the Da Qing Fu Xing and infrastructure company as a case. From the theoretical overview, Da Qing Fu Xing and infrastructure company comprehensive budget management present situation and problems, countermeasures study and other aspects, hope from the typical cases, found in general and applicable experience, for the comprehensive budget management, especially in the overall budget group enterprise play a guiding role.

Keywords Budget execution； Comprehensive budget management； limitations

目 录
摘 要 I
Abstract II

第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3研究方法 4
第2章 预算管理的基本理论 5
2.1全面预算管理的概念和内容 5
2.1.1全面预算管理的概念 5
2.1.2全面预算管理的内容 6
2.2全面预算管理的目标和原则 7
2.2.1全面预算管理的目标 7
2.2.2全面预算管理的原则 8
2.3全面预算管理的特点 8
2.4全面预算管理的模式 9
2.4.1自上而下的模式 9
2.4.2自下而上的模式 9
2.4.3自上而下与自下而上相结合的预算编制程序 10
2.5全面预算管理的程序和方法 10
2.5.1全面预算管理的程序 10
2.5.2全面预算管理的方法 11
第3章 大庆xx基建公司全面预算管理的现状分析 13
3.1大庆xx基建公司预算体系 13
3.2企业预算流程 14
3.3预算管理内容 15
3.4预算管理实施情况 15
3.4.1收入情况 15
3.4.2譆@杀局С銮榭 16
3.4.3结构分析 20
3.5公司预算管理中存在的问题 22
3.5.1预算的编制不规范 22
3.5.2预算编制方法有待提高 23
3.5.3缺少预算的调整与考评体系 24
3.5.4全面预算与业务控制存在较大偏差 25
3.5.5预算管理的全面性不够 25
第4章 改善大庆xx基建公司全面预算管理的对策 27
4.1加强企业全面预算管理的持续改进 27
4.2完善预算管理的编制方法 28
4.3以企业战略目标为中心确定年度预算 29
4.3.1建立战略调研机制 29
4.3.2全面预算管理需要刚柔并进 30
4.3.3通过适当的授权，解决好企业分权与集权的关系 30
4.4完善绩效考核体系，发挥激励与约束作用 30
4.5健全公司预算管理组织体系 31
结束语 33
致 谢 34
参考文献 35